紫气东来跟福祉盈门区别在那里?

楚门视界 2022-09-08 04:57 编辑:杭和 296阅读

1、来源不同:紫气东来出自《列仙传》,传说老子过函谷关之前,关尹喜见有紫气从东而来,知道将有圣人过关。果然老子骑着青牛而来。旧时比喻吉祥的征兆。而福祉盈门则是民间对于住宅选址福气的一种比喻。

2、程度不同:紫气是最好的风水,紫气东来与福祉盈门相比风水上要高一些,因此无论是在位置上还是形容人上面都要比福祉盈门好一些。

3、应用不同:这两个成语一般在春联对子上可以看到,其中紫气东来使用的频率要比福祉盈门要高一些,因此在应用时要注意区分。

扩展资料:

紫气东来是中国古语,紫是红和蓝合成的颜色,比青更深一层。在我国的地舆与岁时里,东方属甲乙木,木旺于春,其色为青紫,其义为万物初生,欣欣向荣。

紫气东来字面直解就是青紫色的祥云瑞气自东方而来。紫气来自东方,与被道家尊为始祖的老子李聃有一段渊源,在家家户户的对联中常用到,寓意吉祥。

参考资料来源:百度百科——紫气东来

筑品牌 重设计 建渠道

廖创宾

从无到有,孕育于一个珠宝行业尚处于混沌的时代环境,经历过市场大起大落的重重机遇与挑战,到如今已在激烈的行业竞争中稳占头筹。十六载的历练与沉淀,潮宏基珠宝(CHJJEWELLERY)始终泰然处之,是时代的恩宠还是命运的偶然?且让我们走进这一个正迎着未来意气风发的本土珠宝品牌,细察光环背后,会有一段怎样的传奇……

1.企业基本情况

潮宏基成立于1996年,隔年便开始实施品牌战略,努力打造“潮宏基”自有品牌,由此便走在中国珠宝行业品牌建设的前沿。在核心产品的选择上,潮宏基另辟蹊径,敢于创新与尝试,毅然选择了未来市场的主流产品――K金珠宝首饰为核心产品,实行产品差异化发展战略。通过精准的品牌定位,以自主创新为核心竞争力,以市场和客户需求为导向,经过不断创新与实践,近年来公司逐渐巩固了在国内珠宝首饰领域、尤其是K金产品领域的龙头地位。2010年1月,潮宏基首次公开发行股票并在深圳证券交易所挂牌上市,成为中国A股市场上首家时尚珠宝公司(股票代码:002345)。2011年公司实现销售收入131863.26万元,较2008年翻两番。公司业绩取得持续快速发展,主要与公司以下几点策略直接相关。

1.1 全方位的品牌宣传推广,提升品牌影响力

与其他消费品相比,珠宝首饰不单是具有物质属性和功能属性,更是包涵了审美价值,满足了人们精神层面的需要。因此,品牌概念对于珠宝首饰类产品显得格外重要。潮宏基定位于中高端市场,以“时尚近季,奢侈近人”为品牌理念,利用K金产品实行差异化经营。自成立以来,潮宏基便十分重视品牌形象的塑造和品牌美誉度的培养,在产品创意设计、提升消费者体验、培养品牌忠诚度等方面均位于国内众多品牌前列。2012年1月,潮宏基入选“福布斯”中国最具潜力上市企业榜,是国内唯一一家上榜的时尚珠宝全国连锁企业。同年6月,潮宏基再度上榜中国品牌500强,八度荣膺该项殊荣,并以90.56亿元的品牌价值继续领衔A股珠宝类上市公司,品牌价值和排位不断攀升。

珠宝首饰不同于普通消费品,顾客在购买过程中更加注重所受到的尊贵服务和愉悦的购物体验。店面装潢、产品陈列、店员导购,在阐释品牌的核心诉求、塑造品牌形象的同时,也影响和改变着顾客的消费行为。潮宏基持续改进店面终端形象,塑造更舒适高雅的购物环境和品位氛围。2011年初,潮宏基力邀国际知名设计大师靳埭强先生与梁志天先生强强联手,重新设计品牌形象视觉系统(VI)和专店购物环境(SI),并在2012年逐步实现全国专店的更新换代,以更具国际大牌风范又富有东方韵味的门店形象,向消费者进一步诠释品牌对于珠宝时尚的定义。

另外,潮宏基采用复合传播媒体组合,有效提升品牌宣传的立体多维性,不仅在平面时尚媒体投放硬广、分析消费特点做好节日促销、与优质渠道合作商开展户外广告,也针对年轻消费群体追崇时尚趣味的生活方式及消费习惯,尝试运用多种全新营销手段,赢得了良好的市场反馈,极大地提升了品牌知名度,同时令品牌的全新定位深入消费群体。从《非诚勿扰2》的常规电影植入,到与百度奇艺合作的全新视链技术的应用,再到电商平台的成功运营,以及官方微博与粉丝的即时互动等营销手段,无不以当下最时尚便捷的传播方式,拉近了品牌与目标消费者之间的距离,提升品牌影响力。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

1.2 时尚的产品创意设计,彰显品牌核心竞争力

为让产品凭借独特卖点,在众多竞争品牌中脱颖而出,潮宏基尤其强调产品差异化战略,力求以“设计领先”的品牌优势抢占市场空白,秉承“弘扬东方文化,汲取世界精华”的理念,自成立以来始终致力于自主创新,为消费者提供设计独特、品质卓越的产品,在研发方面的投入逐年增加。为了贯彻原创设计理念,摆脱国内珠宝首饰产品同质化的竞争,自2000年起,潮宏基就组建了自有的设计团队,除了拥有自己的内部设计中心,还与清华大学美术学院合作成立“潮宏基首饰实验室”,开发艺术、人文类型的产品;不断加强与法国、意大利等知名珠宝设计师及团队的紧密合作,从西方的角度来看待和诠释中国文化,创造出既具有丰富文化内涵又紧贴国际流行趋势的独具国际风尚的珠宝首饰。2006年,潮宏基应邀参加被誉为“珠宝界的奥斯卡”――瑞士巴塞尔世界钟表珠宝展览会,成为百年来唯一登上国际舞台的中国品牌,以一场主题为“紫气东来”的东方珠宝秀,彻底颠覆了西方世界认为中国珠宝业只会临摹的偏见,而潮宏基卓越的原创设计能力,也从此备受行业瞩目。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

潮宏基通过制定清晰、合理的产品开发规划,对产品开发流程进行系统化管理,从主题选定、材质需求、时间统筹等各个方面严格把控,确保每个系列产品都传递出鲜明的讯息,保持与当季流行时尚主题紧密同步,始终引领行业时尚风潮。其中哆啦A梦与Smiley系列产品将积极温暖的产品理念与无懈可击的产品创新设计能力完美结合,受到80后消费人群的特别青睐,同时也印证了潮宏基对国内珠宝首饰行业发展前景的坚定信心与探索的勇气。

1.3 形成复合型渠道模式,完善信息系统和管理体系

潮宏基严格坚持经营质量为上的原则,积极进入更多核心商场,经过多年的精耕细作,形成了以华东、东北为核心市场,覆盖全国近120个大中型城市,拥有超过500家专营店的销售网络规模,自营店数量位居中国大陆品牌第一。其中自营店有95%以上设立在优质的百货渠道,与五大全国性连锁百货集团,大商、百联、王府井、新世界、百盛以及各区域性知名百货企业建立了战略合作关系。在销售渠道快速扩张的过程中,潮宏基也形成了与之相适应的跨地区终端管理能力,尤其是2006年8月引进SAP-ERP信息管理系统后,极大提高了销售网络管理水平,为销售渠道的继续拓展奠定了基础。优质的销售渠道,不断优化、完善的信息管理系统,为品牌的持续发展奠定了良好的基础,有利于公司围绕品牌定位不断丰富产品线,提高单店营运能力,增强持续盈利能力。

2009年8月,潮宏基与时俱进,结合消费市场的发展需求,设立“潮宏基珠宝电子商务”项目,开展网络运营模式,并搭建了以自建平台为核心,以淘宝、天猫商城、京东商城、苏宁易购等第三方销售平台为辅助的全网营销系统,实现全网平台信息流和物流的融合,以及会员的互动与共享,让消费者既能享受网络交易的便利和及时性,又能享受线下门店的体验服务,提高市场推广能力。

2.行业发展现状

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

2011年全球经济环境的动荡,令国内各行业亦呈现出扑朔迷离的发展态势。在如此不明朗的大环境下,行业投资明显放缓、国民消费信心指数下降也对整个珠宝行业的销售造成一定的冲击,加上近几年行业竞争日趋激烈,市场细分更加明显,必将促使行业竞争从低层次的价格竞争转化为品牌竞争,加快行业整合的速度。国内珠宝首饰行业增速自2011下半年开始呈现回落态势,特别受宏观经济持续萎靡的较大影响,在一定程度上抑制了消费,导致消费者减少日常开支,进而使得国内市场消费增长缓慢,而珠宝首饰作为高端可选消费品,受此影响较为明显。其次,目前国内珠宝消费以黄金饰品为主,国际金价自去年下半年暂停单边上涨的趋势,直接压抑黄金饰品的销售价格,加上国内通胀预期减弱,金价止涨,消减了消费者利用黄金保值、增值的投资性需求,导致国内珠宝行业增速下滑。

尽管目前行业景气下滑,增速有所放缓,包括公司在内的境内品牌销售都面临较大的影响。然而从长期看,行业仍然蕴藏着较大的成长空间。目前正处于消费升级和消费多元化的阶段,经济的高速发展、城市化进程的加速、婚庆消费的拉动以及人均可支配收入水平提高带动消费需求的增长和消费结构的升级,是支撑行业成长的长期动力。据统计,2011年我国珠宝首饰行业销售总额达到3800亿元。未来几年,我国的珠宝首饰市场将继续保持每年15%以上的增长。

此外,珠宝首饰行业兼具成长性与周期性特征。近年来,珠宝首饰行业销售增速显著高于社会消费品零售总额,中国珠宝首饰消费习惯将逐步从传统的黄金首饰主导走向市场细分的精细化发展道路,且随着中国零售百货业的市场规模持续扩大,消费升级推动了百货业态的内生增长,继而带动珠宝等高档消费品消费的快速增长。

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3.企业未来发展战略

受国内外经济影响,2013年中国经济依然会处于“增速放缓”和“环境不明朗”时期,行业竞争将日趋激烈,品牌集中度快速提升,整个行业将进入洗牌阶段。为在新一轮的优势品牌角逐之中赢得先机,潮宏基仍将在品牌、产品、渠道三方面集中发力,紧紧围绕“全力做大做强潮宏基品牌,构建以潮宏基为核心的多品牌滚动发展,多角度多层次发展的格局”的战略举措,通过单店业绩提升、品牌建设、渠道扩张、产品力提升和内部管理能力等方面的努力,捍卫公司的核心竞争力,做好资金统筹安排,以可持续发展的业绩增长为前提,充分利用已有品牌和营销网络优势,均衡扩张业务规模,提高市场占有率。

3.1 提高管理水平,提升单店业绩

公司将单店业绩提升作为工作着力点,通过分类管理,捍卫核心店,发挥潜力店,培植新开店,对不同阶段门店采取有差别措施;通过加强营销信息支持、后台业务配合以及终端人才培养等,保持单店持续的盈利增长能力。同时,加强年度重大节日性促销活动的筹划与组织,抓好各商场店庆及珠宝节的促销商机,挖掘业绩新增长点,提升专店的单店业绩。

3.2 改造终端形象,强化品牌建设

“潮宏基”品牌形象是公司重要的无形资产,也是公司的核心竞争力之一。新一代专营店装修形象的启用对门店运营效益和品牌形象的提升起到潜移默化的作用,公司将逐步实现全国专店的更新换代,完成全新品牌定位下的门店形象和可视化元素设计。虽然短期内会相应增加费用的支出,影响公司当期业绩,但从长远来看,将不断提升公司品牌知名度及盈利能力,为公司未来取得更好的销售业绩打下基础。

另外,在品牌发力方面,公司将继续坚持以弘扬东方文化为品牌底蕴,加大品牌传播资源投入,提高品牌区域知名度,注重传播的立体性,提升顾客服务体验,为品牌注入独有的个性、文化,塑造强大的品牌力来提升市场竞争力,打造卓越的时尚珠宝品牌。

3.3 加快渠道扩张,进一步完善复合型渠道组合

在行业快速发展,品牌竞争初见格局的中国珠宝市场,建立全国范围内的分销零售网络,是包括本公司在内的境内品牌的必然选择。未来公司将进一步扩张渠道,对华东、东北等成熟区域继续加以稳固,再向西南、西北等区域进行战略性扩张。同时,在一线城市或核心区域,建设具有品牌标志性的专营店;加快专卖店开拓步伐;加强网上商城的业务规划和建设力度,通过资源整合推动企业形象提升,优化完善复合型渠道组合全方位满足消费者需求,打造最舒适的购物环境,赢得市场。

3.4 加强产品规划,维护产品核心竞争力

加强产品管理,制订有效的管理机制和规划,运用产品线功能组合,拓展产品组合的深、宽度,优化产品结构,利用信息化等手段,持续改善供应链管理,整体提升大库存效益。同时,强调产品差异化,针对消费者多元化、个性化的需求,开拓新元素的开发,并注重营销包装,刺激购买需求,力争在实现收入增长的同时,也保持利润同步增长。

3.5 实施“多品牌”战略,提高市场占有率

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

珠宝首饰消费动机和审美情趣的多元化,要求产品体现多样化和个性化,多品牌战略是应对市场细分的最有效途径之一。公司在做好现有品牌且保持稳定快速增长的基础上,在全球范围内对珠宝或相关行业的品牌进行检视,寻找符合公司战略需求的品牌进行合作或并购,推出适合特定人群、特定地域、特定主题的子品牌,更加精准的匹配消费者需求,对消费群体实施交叉覆盖,不断扩大公司规模和实力,实现低成本扩张与收入的持续增长。

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